Trong bài báo "Malcolm Gladwell Got Us Wrong," các nhà nghiên cứu về quy tắc 10.000 giờ cho rằng những ngành nghề khác nhau đòi hỏi thời lượng rèn luyện khác nhau để một cá nhân có thể trở thành chuyên gia trong lĩnh vực đó.

Trong một nền kinh tế số, những nhân sự thông minh, sáng tạo, hiểu biết luôn là mang đến những bước nhảy vọt cho tổ chức. Nhưng làm sao để lãnh đạo và dẫn dắt họ mà không kiềm tỏa khả năng của họ?

Câu hỏi cơ bản để điều chỉnh việc quản lý thời gian là: "Nguyên nhân nào khiến quản lý thời gian kém?" hoặc "Mọi người thường mắc sai lầm nào trong quản lý thời gian?"

“Bốn khía cạnh của để đo lường văn hóa hiệu suất cao không chỉ là mức độ giá trị từ hệ sinh thái, mức độ giá trị từ khách hàng, mức độ hiệu quả hoạt động mà còn bao gồm cả mức độ chuyển đổi xanh của doanh nghiệp”

Anh Chị có bao giờ tự hỏi điều gì làm nên sự khác biệt giữa một đội ngũ thành công và một đội ngũ bình thường? Đội ngũ hiệu suất cao không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là nền tảng để đạt được những thành công vượt trội trong bất kỳ tổ chức nào

Những người làm Marketing hoặc quan tâm đến xây dựng thương hiệu co doanh nghiệp/ cá nhân luôn quan tâm đến Top of mind (TOM). Vậy bí quyết để đạt được vị trí này trong tâm trí người tiêu dung/ khách hàng là gì?

Cách một lãnh đạo đặt câu hỏi với tập thể sẽ cho thấy anh ta có thể phát huy các giá trị nhân lực dưới quyền hay không. Thậm chí, câu hỏi đúng còn có thể giúp giảm thiểu rủi ro kinh doanh.

Muốn đạt được hiệu quả vượt trội và tăng trưởng bền vững, các tổ chức không thể bỏ qua việc xây dựng một văn hóa hiệu suất cao. Nhờ vào khả năng thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh, một nền văn hóa hiệu suất cao đã và đang là mục tiêu hàng đầu của nhiều Doanh nghiệp.

“Để lãnh đạo người khác trước tiên chúng ta phải lãnh đạo chính mình”. Tại chương trình Online Workshop “Leadershift in TUNA - Đổi mới tư duy lãnh đạo để thành công trong thời TUNA” lần này HR Family vinh dự mời đến Speaker là Mr. Mark Hemingway (Executive Director, Maxwell Leadership Certified Team).

Trong bối cảnh thế giới TUNA, kỹ năng lãnh đạo càng được thể hiện quan trọng hơn bao giờ hết, đó là việc lãnh đạo chính bản thân và lãnh đạo đội nhóm, phòng ban, làm sao để đối phó với sự biến đổi nhanh chóng và không chắc chắn để tiến đến thành công trong tổ chức. 

Từng có 67% nhân viên Google xin nghỉ việc cho biết rằng cấp trên của họ không cố gắng tìm cách giữ chân trước khi họ nghỉ việc chính thức. Bất chấp việc tuyển dụng và chi phí đi kèm do thiếu nhân sự cao đến đâu, các công ty để nhân viên bỏ đi mà không thuyết phục họ ở lại có vẻ là điều bình thường, ngay cả...

Để có cơ hội thăng tiến bạn cần trau dồi thêm nhiều kỹ năng để nâng cấp bản thân cũng như tạo sự chú ý từ cấp trên. Bài viết sau sẽ giúp bạn khám phá 4 bí quyết hiệu quả để con đường sự nghiệp của bạn thêm phát triển.