Bài học kinh nghiệm dành cho HR

Bài học kinh nghiệm dành cho HR

Ứng xử trong tuyển dụng – việc tuy nhỏ nhưng ít nhà tuyển dụng chịu nhìn thấy tầm quan trọng của nó. Trải nghiệm “nhớ đời” của Jeremy Eskenazi là minh chứng chớ xem nhẹ việc thể hiện sự tôn trọng với các ứng viên của mình”.

TẢN MẠN CHUYỆN NGHỀ NHÂN SỰ: CHỌN NGƯỜI LÃNH ĐẠO HAY NHÂN VIÊN?

TẢN MẠN CHUYỆN NGHỀ NHÂN SỰ: CHỌN NGƯỜI LÃNH ĐẠO HAY NHÂN VIÊN?

Đâu là yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển? 

TÂM LÝ HỌC HÀNH VI ÁP DỤNG TRONG ĐÀM PHÁN

TÂM LÝ HỌC HÀNH VI ÁP DỤNG TRONG ĐÀM PHÁN

Trong cuộc sống hằng ngày, việc xử lý các vấn đề như: Quan hệ với khách hàng, ứng xử với Sếp và nhân viên, làm thế nào để xây dựng mối quan hệ với người khác giới, làm thế nào để phát triển mối quan hệ xã hội… khiến chúng ta đau đầu. Cùng Red Orange - ROTalent Headhunt tham khảo 9 tuyệt chiêu giúp bạn giải quyết những vấn đề...

Vì sao tỷ lệ thất nghiệp nhiều nhưng tuyển dụng vẫn là bài toán khó?

Nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng cao để đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh về nhiều ngành: Sản xuất, tài chính ngân hàng, IT, hàng tiêu dùng, bán lẻ. Tuy nhiên ứng viên lại gặp khó khăn trong tìm kiếm việc làm và những người chủ doanh nghiệp còn trăn trở với bài toán khó về tuyển dụng. Vậy nguyên nhân là do đâu?

List công việc quan trọng của Hành Chính Nhân Sự đầu năm và cuối năm

Đầu năm – cuối năm là thời điểm bộ phận hành chính nhân sự phải tập trung cao độ để tổng kết công việc, thực hiện báo cáo cuối năm và lập các kế hoạch cho năm kế tiếp. Để giúp HR không bị chìm ngập trong …

Checklist lưu ý khi nhân sự quay trở lại làm việc sau dịch

Doanh nghiệp bạn muốn cho nhân viên đi làm lại sau dịch? Đừng bỏ qua Checklist lưu ý dưới đây.

5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID

Trước tác động của đại dịch, nhà lãnh đạo nên có những biện pháp ứng phó như thế nào trước những khó khăn và thách thức doanh nghiệp phải đối mặt?

Mô hình PDCA - Quy trình kiểm soát chất lượng đơn giản nhất

Chu trình PDCA là một trong những phương pháp quản lý đơn giản và dễ dàng nhất để kiểm soát quy trình và cải tiến liên tục. Mô hình này được phát triển bởi Tiến sĩ Edward Deming vào năm 1950 dựa trên các ý tưởng của Walter Andrew Shewhart đề cập năm 1939.

[Sharing] DISC: How Can We Understand Other People?

DISC là gì? Cách đọc biểu đồ DISC và ứng dụng DISC trong quản lý nhân sự

Cửa sổ JOHARI

Mỗi người được đại diện bởi 4 ô hay cả cửa sổ. Mỗi cửa sổ thể hiện thông tin về cá nhân về con người và cho biết những thông tin đó có được người đó hay người khác biết hay không biết.

ASK: Mô hình đánh giá năng lực Nhân sự chuẩn quốc tế

Trong kỷ nguyên HR 4.0, đánh giá năng lực không thể đơn thuần là những quyết định mang tính chủ quan và một chiều từ phía nhà lãnh đạo nữa. Tất cả các quy trình sắp xếp, theo dõi và chấm điểm cho năng lực cá nhân đều phải theo sát bộ khung với các tiêu chí rõ ràng. Đã đến lúc doanh nghiệp xây dựng cho riêng mình một...

Phỏng vấn hiệu quả với phương pháp S.T.A.R

Phỏng vấn về hành vi là một trong những kiểu phỏng vấn phổ biến nhất mà bạn có thể gặp phải trong các buổi phỏng vấn.

Red Orange 

Phone: +84 028 6272 2273

Hotline/Zalo/Viber: +84 888 222 736


Email: support@redorange.com.vn

Tax code:0314837818


Rep Office: 222 Building, 222 Dien Bien Phu Street, Ward 7, District 3, HCM city, Vietnam. 

Branch Office: Sophie Building, 277B Do Xuan Hop Street, Phuoc Long B ward, District 9, HCM  City

Follow us

Subscribe to our newsletter

Copyright © 2022 Red Orange. All rights reserved. Built with Eraweb.