RECAP OFFLINE WORKSHOP 087: HR STRATEGY 2026 & BEST PRACTICES

Published Date: 2025-08-19 11:31:00

RECAP OFFLINE WORKSHOP 087: HR STRATEGY 2026 & BEST PRACTICES

Thời gian: 08:30 - 12:30, Thứ Bảy, ngày 13/12/2025 Địa điểm: 23 Nguyễn Thị Huỳnh, Phường Phú Nhuận, TP. HCM

Diễn giả: Ms. Trân Nguyễn, Chief People Officer, CCI Holding

Host: Mr. Sang Trần, Managing Director & Co-Founder, Red Orange Headhunt

Đơn vị tổ chức: HR Family, Red Orange

Chủ đề: HR STRATEGY 2026 - CÙNG CHUYÊN GIA QUA CÁC CHIA SẺ THỰC CHIẾN

Cộng đồng HR Family đã bắt đầu chào đón speaker, khách mời, đối tác và hơn 70 Anh Chị thành viên đến với Offline Workshop 087: HR Strategy 2026 & Best Practices trong không khí cởi mở và ấm cúng.

BTC HR Family chào đón speaker Ms. Trân Nguyễn

BTC chào đón các Anh Chị nhà tài trợ Ceres

Mr Sang Trần, Ms Sa Lê (Founder HR Family, Ms Charm Nguyễn, BDM - Ceres

BTC chào đón khách mời VIP

Host. Mr Sang Trần, Managing Director đã bắt đầu giao lưu khởi động chương trình.

Sự kiện tập trung vào việc phân tích bối cảnh, chia sẻ chiến lược và kinh nghiệm thực chiến để xây dựng chiến lược Nhân sự cho năm 2026.

Diễn giả Ms. Trân Nguyễn, Chief People Officer tại CCI Holding, cùng Host Mr. Sang Trần, đã dẫn dắt buổi thảo luận dựa trên các nội dung chính: HR Strategy - Why (Tác động), What (Nhận dạng), và How (Triển khai Thực tiễn).

I. HR STRATEGY – WHY? TÁC ĐỘNG CỦA HR STRATEGY

Ms. Trân Nguyễn đã mở đầu bằng việc phân tích vai trò cốt lõi của Chiến lược Nhân sự (HR Strategy), nhấn mạnh rằng HR Strategy giúp:

Liên kết mục tiêu kinh doanh và nguồn lực con người.
Tăng hiệu quả quản lý nhân sự.
Phát triển năng lực nhân viên.
Đảm bảo tuân thủ pháp luật và củng cố văn hóa doanh nghiệp.

II. HR STRATEGY – WHAT? NHẬN DẠNG

Chiến lược Nhân sự được nhận dạng thông qua các yếu quan trọng:

ORG. MODEL (Cơ cấu Tổ chức).
PEOPLE (Văn hóa Doanh nghiệp, Khung Năng lực, Chính sách Nhân sự).

Để triển khai HR Strategy, cần xem xét bối cảnh kinh doanh (BIZ NEED) như mục tiêu kinh doanh, bối cảnh xã hội/địa chính trị, và chính sách Nhà nước.

III. HR STRATEGY – HOW? TRIỂN KHAI THỰC TIỄN CHO NĂM 2026

Phần quan trọng nhất của buổi workshop là đi sâu vào triển khai HR Strategy cho năm 2026, dựa trên các xu hướng và thách thức toàn cầu:

1. Bối cảnh chung và Mục tiêu Nhân sự quan trọng nhất

Các tổ chức đang đối mặt với sự chuyển đổi liên tục, thiếu hụt nhân tài và gián đoạn công nghệ. Khả năng thích ứng, trí tuệ cảm xúc và tư duy huấn luyện của lãnh đạo là yếu tố then chốt.

Mục tiêu nhân sự quan trọng nhất cho năm 2026:

Phát triển đội ngũ kế cận lãnh đạo (69%).
Thúc đẩy đổi mới và thay đổi (60%).
Giữ chân nhân sự hiệu suất cao (60%).

2. Các ưu tiên và Khuyến nghị hành động

Xu hướng nổi bật và Khuyến nghị:

Lãnh đạo là đòn bẩy: Phát triển các nhà lãnh đạo lấy con người làm trung tâm, tích hợp phát triển lãnh đạo và sự linh hoạt.
Nhu cầu cấp thiết về khả năng thích ứng: Cạnh tranh nhân tài, giữ chân và phát triển nguồn lực hiện hữu.
Trải nghiệm nhân viên: Chú trọng trải nghiệm nhân viên, phúc lợi và văn hóa tổ chức. Tập trung vào phát triển nghề nghiệp, gắn kết và cảm giác thuộc về cho nhân viên.
Tối ưu hóa nguồn lực: Áp lực tối ưu hóa ngân sách và liên kết với mục tiêu chiến lược.

3. Năng lực Lãnh đạo và Strategic Priorities

Top 6 năng lực lãnh đạo cần thiết năm 2026 - theo báo cáo của Blanchard:

Coaching và cố vấn con người (48%).
Giao tiếp hiệu quả (47%).
Dẫn dắt sáng kiến thay đổi (40%).
Thích ứng với thách thức mới (38%).
Phát triển kỹ năng cho người khác (34%).
Khai thác AI/công nghệ mới nổi (33%).

10 Strategic Priorities trong HR Strategy & Plans:

Gắn kết các nguyên tắc/giá trị chung của tổ chức.
Thấm nhuần phát triển con người ở mọi cấp độ.
Tạo văn hóa phản hồi.
Tuyển dụng cho sự nghiệp, không chỉ cho công việc.
Tăng cường vai trò của quản lý – đầu tư vào nền tảng quản lý con người.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo đa dạng hơn.
Tăng cường năng lực ứng dụng AI.
Lấy hiệu suất làm động lực.
Tận dụng trải nghiệm nhân viên.
Khai thác dữ liệu nhân sự.

4. Vai trò của HR Manager và những sai lầm cần tránh

Trong vai trò mới, HR Managers cần là người đóng góp chiến lược, thể hiện giá trị thực của chức năng HR, là tiếng nói của nhân viên và thể hiện năng lực chuyên môn. Một số sai lầm thường gặp trong HRM bao gồm: tuyển sai người, tỷ lệ nghỉ việc cao, phỏng vấn không hiệu quả, tinh thần nhân viên thấp, thiếu đào tạo, và các hành vi lao động không công bằng.

Kết thúc chương trình, Ban Tổ Chức hy vọng các Anh/Chị tham dự đã có được cái nhìn tổng quan, có những sự suy tư trong việc tham khảo các góc nhìn để xây dựng HR Strategy 2026 hiệu quả hơn, giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức chuyển đổi trong những năm tới.

Xin chân thành cảm ơn Diễn giả Ms. Trân Nguyễn và Host Mr. Sang Trần đã mang đến những chia sẻ tâm huyết.

BTC cám ơn Speaker Ms. Trân Nguyễn

Chương trình cũng cám ơn các nhà tài trợ như: Ms Thanh Thùy - BDM từ CTCP Tin học Lạc Việt, Ms Charm Nguyễn - BDM của Ceres, Chị Linh HR Director của SaiGon Medic và UOB đã đồng hành góp nên sự thành công của chương trình.