HR PLANNING & BEST PRACTICE 2026**

📅 Ngày thực hiện: 18/11/2025

👥 Đơn vị tổ chức: HR Family Community, Red Orange Headhunt & EOD Việt Nam

Tối ngày 18/11/2025, cộng đồng HR Family, Red Orange và EOD Việt Nam đã tổ chức thành công Online Workshop số 086 với chủ đề “HR Planning & Best Practice 2026”. Đây là một diễn đàn chiến lược giúp các nhà quản lý nhân sự chuyển từ tư duy vận hành sang tư duy dẫn dắt, nâng tầm HR Planning trở thành công cụ hoạch định tổ chức, đồng hành trực tiếp với chiến lược kinh doanh trong 3–5 năm tới.

Diễn giả & Điều phối

• Speaker — Ms. Hiền Phạm: HR Expert, Chartered Fellow CIPD, với hơn 22 năm kinh nghiệm tại Unilever, PepsiCo, GlaxoSmithKline.

• Host — Ms. Thanh Hà: CHRO tại Mekong River Commission Secretariat (MRCS).

I. Nâng tầm HR Planning: Từ Vận hành sang Chiến lược

Theo chia sẻ từ Ms. Hiền Phạm, HR Planning không chỉ là dự báo nhân sự hay tính headcount, mà là tư duy chiến lược nhằm đảm bảo tổ chức có đúng năng lực – đúng thời điểm – đúng chi phí – đúng vị trí để đạt mục tiêu kinh doanh.

Hoạch định nhân lực trở thành cây cầu kết nối giữa:

• Chiến lược Kinh doanh (Business Strategy)

• Chiến lược Nhân lực (People Strategy)

II. CIPD HR Planning Framework — 4 Bước Cốt Lõi

Workshop trình bày chi tiết khung hoạch định nhân lực quốc tế theo CIPD, với tính ứng dụng cao:

1. Demand Forecasting – Dự báo Nhu cầu

Chuyển mục tiêu kinh doanh (doanh thu, mở rộng thị trường, sản lượng) thành nhu cầu nhân lực cụ thể về:

• Số lượng

• Năng lực

• Thời điểm

Dữ liệu đầu vào: kế hoạch kinh doanh, năng suất chuẩn, attrition dự kiến.

2. Supply Analysis – Phân tích Nguồn cung

Đánh giá workforce hiện tại và thị trường qua:

• Workforce Profile

• Skills Mapping

Xác định 3 nhóm kỹ năng: Critical – Core – Non-core.

3. Gap Analysis – Phân tích Khoảng cách

Xác định khoảng cách giữa cung – cầu theo:

• Số lượng

• Chất lượng

• Cấu trúc

4. Action Planning – Lập kế hoạch Hành động (4B Strategy)

Theo mô hình CIPD:

• BUY – Tuyển mới

• BUILD – Phát triển nội bộ

• BORROW – Thuê ngoài/Hợp tác

• BIND – Giữ chân & Gắn kết nhân sự chủ chốt

III. Case Study Thực Tiễn

1. Fintech tăng trưởng 50%/năm

• Thiếu 55–60 vị trí Tech & Product, turnover 25%.

• Giải pháp: BUY + BUILD (Referral, mở kênh sourcing; xây PO Academy).

• Kết quả: giảm TTH 20%, turnover còn 15% sau 6 tháng.

2. Doanh nghiệp Sản xuất Tinh gọn (Tái cấu trúc)

• Cơ cấu cồng kềnh, 20% vị trí trung gian trùng lắp; thiếu kỹ năng số.

• Giải pháp: Redeploy 15 vị trí sang Digital Project, Upskill IoT/Power BI, Outsource hành chính.

• Bài học: HR Planning trong tái cấu trúc phải gắn với finance & productivity, không chỉ giảm headcount.

IV. TOP 5 Lỗi Cần Tránh

1. Dự báo không dựa trên dữ liệu.

2. HR Planning tách rời ngân sách (FTE/budget).

3. Không cập nhật định kỳ.

4. Tập trung headcount mà bỏ qua năng lực.

5. Thiếu buy-in từ CEO (cần nói ngôn ngữ business & dữ liệu).

Kết luận

Workshop 086 đã mang đến một góc nhìn chiến lược và bộ công cụ thực hành theo chuẩn CIPD, giúp các nhà quản trị nhân sự Việt Nam xây dựng kế hoạch nhân lực 2026 mang tính dự báo – chủ động – tạo giá trị kinh doanh thực tế.

HR Family trân trọng cảm ơn Speaker Ms. Hiền Phạm, Host Ms. Thanh Hà cùng toàn thể Anh/Chị đã dành thời gian tham gia và đóng góp cho sự thành công của chương trình.

và những feedback cho chương trình 

• Nghe lại buổi chia sẻ: Tại đây

• Tham khảo lại tài liệu tham khảo: liên hệ Ban chăm sóc thành viên Zalo 0789902909 để được hỗ trợ. 

•  Đăng ký thành viên VIP để BTC đồng hành & kết nối với chuyên gia : TẠI ĐÂY 
• Hẹn gặp các Anh Chị kỳ Offine sáng thứ 7, 13/12/2025 sắp tới tại Hồ Chí Minh, chương trình chi tiết và link đăng ký sẽ cập nhật đến Anh Chị. 

--------------



HR Family Community- Red Orange Headhunt

☎ 0789.902.909 - 0888.222.736

📩 group.hrfamily@gmail.com

Welcome to connect & follow us as links: 

❂ Hot Jobs: https://redorange.com.vn/search-job

❂ HR Communities: https://redorange.com.vn/hr-communities

❂ Career Consulting Service: https://redorange.com.vn/career-consulting-service.html