Trong bối cảnh doanh nghiệp cần đội ngũ kế thừa mạnh mẽ, First-time Managers – những người lần đầu ở vai trò quản lý hay lãnh đạo đội ngũ – trở thành nhân tố chiến lược cần được đầu tư đúng cách, bài bản từ đầu. 

Trong kỷ nguyên số, khi công nghệ và thị trường thay đổi không ngừng, phát triển nguồn nhân lực (HRD) và Đào tạo & Phát triển (L&D) đã vượt xa vai trò là một khoản chi phí. Nhờ vào Trí tuệ nhân tạo (AI), L&D đang trở thành đòn bẩy chiến lược, trực tiếp nâng cao năng suất, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại không ngừng chuyển mình, vai trò của HR Business Partner (HRBP) ngày càng trở nên quan trọng: không chỉ là người thực thi, mà là người đồng hành chiến lược cùng Ban lãnh đạo – tạo ra giá trị thực sự cho tổ chức từ chính nguồn lực con người.

Trong thời đại biến động không ngừng và đổi mới liên tục, vai trò của HRM/HRD đã vượt ra khỏi khuôn khổ vận hành truyền thống. Họ không còn chỉ là người triển khai chính sách, mà đang từng bước trở thành người đồng hành chiến lược, kết nối giữa tầm nhìn lãnh đạo và thực tiễn tổ chức.

Kỷ luật lao động không chỉ là vấn đề quy tắc và chế tài, mà còn là nghệ thuật giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và hiệu suất làm việc. Nếu xử lý sai, doanh nghiệp có thể đối mặt với tranh chấp, kiện tụng hoặc mất nhân tài. Nhưng nếu làm đúng, đây là cơ hội để củng cố văn hóa doanh nghiệp và nâng cao sự...

Trong thời đại mà nguồn nhân lực chất lượng trở thành một trong các yếu tố quan trọng quyết định thành công của một doanh nghiệp thì làm sao chúng ta có thể thu hút và giữ chân nhân tài cho tổ chức của mình?

Anh Chị có bao giờ cảm thấy bế tắc trong các cuộc đàm phán với nhân viên hoặc đồng nghiệp? Đây phải chăng là một vấn đề nan giải trong một thế giới đầy biến động ngày nay?

Mệt mỏi với việc tìm kiếm nhân tài bên ngoài? Bạn có biết rằng kho tàng nhân lực tiềm năng có thể đang ở ngay trong tổ chức của bạn?

Kỷ nguyên chuyển đổi số mở ra một chương mới đầy hứa hẹn, nơi trí tuệ nhân tạo (AI) đã và đang thực hiện được những công việc của con người một cách nhanh chóng, thậm chí hiệu quả hơn. Vậy làm thế nào để chúng ta tận dụng tối đa sức mạnh của AI và dung hòa mối quan hệ này? 

Những tháng cuối cùng của năm 2024 gần qua đi, năm mới 2025 ngấp nghé cận kề. Là một người CEO, một người làm quản trị nhân sự, anh chị đã có bước chuẩn bị những gì cho sự chuyển mình mạnh mẽ trong năm 2025? Liệu rằng “xu hướng nhân sự 2025” sẽ có những biến chuyển và ảnh hướng như thế nào đến chiến lược nhân sự.

Khai vấn không chỉ là một kỹ năng lãnh đạo, khai vấn giúp mỗi cá nhân khám phá và phát triển tiềm năng thật sự của họ, tạo ra sự thay đổi sâu sắc từ bên trong.

Anh Chị có bao giờ tự hỏi điều gì làm nên sự khác biệt giữa một đội ngũ thành công và một đội ngũ bình thường? Đội ngũ hiệu suất cao không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là nền tảng để đạt được những thành công vượt trội trong bất kỳ tổ chức nào